这是 三格不讲理 第79篇原创内容。

早前看过一部英剧，很经典的，有时间可以去看看。

【资料图】

《是，大臣》。

里面有句话。

一个部门或者机构，无论成立时的初衷是什么，到最后，这个部门或者机构，都会想尽一切办法证明自己存在的合理性和必要性。

就拿财务部举个例子，其第一职责是证明财务工作是必要的，是有价值的，之后才是财务工作。

今天的话题，就从这里展开，我们一起走进领导的内心世界。

1

所有职场的问题，其实都是人的问题。

有人说，未来职场全部是人工智能，还是人的问题吗？

如果全是人工智能了，那是工厂，不在我们讨论的范围之内。

部门机构也是由人组成的，部门的核心，就是部门负责人。

我们应聘入职一家公司，肯定是到了具体的部门，比如市场部，比如工程部，比如客服部。

而你入职的第一课中，肯定有对于部门职责的学习，有对于岗位职责的学习。

好好学习，虽然在将来的工作中，你会发现，这些条条款款作用不大，最终解释权，在部门负责人手里。

这些条款，只是限制你的，不是限制领导的。

有句很熟悉的台词，规定是死的，人是活的。

因此，只靠理解岗位职责，按照规定办事，我们会发现根本做不好工作，最重要的，是理解不了领导。

深刻回想一下，活学活用，举一反三，是不是褒义词？

2

有句话我们重复了很多遍了。

做事不由东，累死也无功。

搞不明白领导的意图，那作为职场头铁侠，坑是你踩的，锅是你背的，桃子还要被摘走。

搞清楚领导的意图，你就要站在领导的角度考虑问题。

领导每天茶不思饭不想，夜不能寐时，想得最多的是什么？

是职位重要，还是职责重要？

是大清江山重要，还是我的乌纱帽重要？

答案清晰了？

之前搞不清楚，是因为提问题的角度不对。

领导强调岗位职责是为了证明部门存在的必要性。

证明一件事有用，比这件事本身是否真的有用，要有用得多。

品，咱细品，是不是这个理？

我不是故意要写得这么绕口，有些话太白了，看着就很便宜的样子。

这个部门所有的工作都是有用的，都是必要的。

那么这个部门领导的岗位，就是关键岗位，这个部门的领导，才有可能成为公司的顶梁柱，关键少数。

职场当中的所有事都是有逻辑的。

这个逻辑的出发点，是人，这个逻辑的落脚点，还是人。

3

很多人都有这样的经历，开会的时候，尤其是开大会的时候。

领导们骂人很凶，人越多，骂得越凶。

其实原因很简单，还是刚才的办法，站在领导的角度上。

首先，是恩出于上的原则。

尤其老板在场的时候，坏人肯定是要有人演的，比如副总，比如各个职能口的负责人，等等。

老板会根据现场情况。

各打五十大板，各自安抚，灵活多变。

其次，也就是我们今天聊的话题。

成为高管之后的岗位职责，跟公司的愿景使命价值观就高度重合了。

职位越高，重合度越高。

说得直白一点，就是不干实事了。

在他们眼里，除了老板剩下的都是渣渣，在言行上必须造成这样一种氛围，你们现在玩的，都是我当年玩剩下的。

他只有不断地挑刺，才能证明他存在的必要性。

有些时候，是真的为了更好，有些时候，就是为了挑刺而挑刺。

没有问题，创造问题也要骂你，没有角度说你，就硬说。

其实，就这件事来说，天下当领导的，都是一般黑，不要问我怎么知道的。

领导骂你不是为了你，而是为了他自己，还记得我们之前聊过的。

权力只对权力的来源负责（点击蓝色字体，直接阅读全文）。

4

走进领导的内心世界，不为别的。

卷到飞起的时代，很多工作的表演性质大于实际意义。

可人生如戏，职场，生活，都是如此。

职场上的角色演得不顺，那是要照顾到主角光环，要照顾到男二女二的粉丝群体。

这不代表你的演技不行，万不可入戏太深，不值当。

不是每一个舞台都适合你，但总有适合的，肯定有适合的。

忘了是哪位大师说的。

对于我们的眼睛，不是缺少美，而是缺少发现。

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